关税和政策转变令美国小型进口商感到不安
外媒报道：虽然唐纳德·特朗普总统发动了贸易战，但处于象征性战壕中的却是中小企业。
Yedi Houseware公司总裁鲍比·德贾瓦赫里（Bobby Djavaheri）最近在接受洛杉矶港执行董事吉恩·塞洛卡（Gene Seroka）采访时，谈到了关税给美国企业带来的复杂挑战。
Djavaheri的家族企业坐落在洛杉矶的中心地带，是中小企业在贸易政策波动的影响下所面临的更广泛困境的一个缩影。
Djavaheri说：“这一切都随着海运危机而迅速瓦解，而关税的迅速升级又加剧了危机。”
厨房和家居产品进口商Yedi严重感受到波及全球供应链的震动。随着严厉关税的实施，尤其是针对中国商品的关税，像Yedi这样的公司发现自己受到了不可预测的政策变化的摆布。
关税不仅是一个财务问题，也是一个战略困境，迫使企业重新评估从供应链物流到库存管理的一切。Djavaheri坦率地描述了适应的努力，他说：“我们别无选择，只能在预期的关税之前囤积库存，把我们的仓库变成了11月而不是1月的场景。”
尽管做出了这些努力，Djavaheri承认，关税公告的数量之多——自1月份以来超过70个——甚至让经验丰富的商业领袖也感到困惑。
“结果是某种禁运，”他指出，他指的是在4月份北京和华盛顿宣布90天的暂停之前，150%的关税使业务陷入瘫痪。
“这就像一个持续的过山车，”Djavaheri说，捕捉到令人伤脑筋的不可预测性的企业导航。
对Yedi来说，关税的变化不仅仅意味着成本的上升。Djavaheri概述了那些依赖中国制造业的国家所面临的竞争劣势，在这些国家，替代品很少。
他表示：“除了中国，没有哪个国家能够每年生产数十万台高质量的空气炸锅。”他强调，这种共生关系目前正受到威胁。“你觉得Z世代会从早上7点到晚上7点在生产线上做空气炸锅吗？”
Djavaheri的描述为更广泛的关税斗争提供了一个面貌。
虽然大公司可能会用其庞大的资源来缓冲冲击，但中小企业将承受最沉重的打击。关税带来的沉重财政负担意味着抑制了像Yedi这样的企业创新或扩张的步伐。
Djavaheri表示，“我们将面临非常艰难的一年。”他承认利润被抽走，以弥补不断上涨的进口成本，而不是用于经济增长的再投资。关税意味着“数十万美元从我的口袋里流入联邦政府，而不是像总统所说的那样从中国人手里。”
谈话揭示了该公司的战略运营如何转变为高风险的杂耍行为，平衡库存管理与不可预测的关税环境。
Djavaheri描述了他所谓的“SKU正常化”的重点，只关注周转率更高的产品，以减轻与关税相关的损失。
他说：“我们一直在实行库存单位正常化，即我们仔细挑选要引进的库存单位，以便我们能够以更好的速度转向。”他强调，这是对动荡的经济气候的务实回应。
这些关税不仅影响企业，还波及到就业和消费者的物价。Djavaheri对他的团队有着深刻的个人承诺，他表示准备“在解雇任何员工之前关闭商店”。这种情绪强调了小企业的家庭性，以及依赖于它们的相互关联的生活。
正如Seroka在采访中指出的那样，不确定性已经成为新的常态，扰乱了市场，使供应链的能力变得紧张，无法有效地提前计划。全美零售联合会（National Retail Federation）预测货运量将大幅下降，这不仅是当地的担忧，还波及到依赖洛杉矶和其他美国门户物流的国际市场。
对话还涉及到贸易政策的波动如何不仅影响商业，而且影响更广泛的经济结构，包括主要购物季节的消费者体验。Djavaheri分享了一个例子，关于零售商TJ Maxx最近发出的“圣诞节岌岌可危”的警告，这是对持续提高关税的连锁效应的一个鲜明的警钟。
对于许多与Djavaheri立场相同的人来说，游说和倡导似乎是争取澄清和缓解的唯一途径。与政界人士接触，强调美国企业在这些贸易限制下面临的现实，已成为他战略的一部分，尽管他承认，实现切实变革的道路漫长，充满了官僚主义的挑战。
贾瓦赫里回忆起与一位美国参议员的一次交流，这位参议员令人震惊地说：“总统从不犯错”，这突显了政策制定者与企业面临的实际情况之间的脱节。
尽管如此，Djavaheri仍然坦率地谈到了中小企业的损失。
他说：“从长远来看，短期的痛苦会更好。”这与某些政界人士的观点相呼应。然而，考虑到这对像他这样的企业的严重影响，他很快就质疑了什么是“卖空”，以及“痛苦”的真正含义。 “这个问题不会歧视任何美国人。它影响到我们所有人。”
